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奥特莱斯点燃郑州购物热与市场匹配成关键-【资讯】

发布时间:2021-09-03 16:13:19 阅读: 来源:码垛机厂家

刚过去的五一假期,郑州本土“购物狂”的热情再度被点燃:郑州迎来又一家奥特莱斯商业综合体开业。至此,作为一种新型零售业态模式,而非商场品牌的奥特莱斯,在郑州已经“遍地开花”。

然而,奥特莱斯与郑州市场匹配度到底有多高?多家奥特莱斯商业体的入驻,是否会因蛋糕划分不均,形成激烈竞争,进而让热情高涨的“奥莱商圈”过早步入“瘫痪状态”?

奥特莱斯“热袭”郑州

名品直销店、折扣力度大、个性体验十足……这似乎已经成了奥特莱斯商业形态的标配。如果说三年前,杉杉集团提出建奥特莱斯时,这个概念对郑州人还比较新奇,而三年后的今天,已有多家奥特莱斯商业体在郑州“落地开花”。

就在4月28日,巧借五一小长假的东风,位于郑州华南城的华盛奥特莱斯宣布正式开业。据记者不完全统计,这已经是郑州第五家奥特莱斯,而这几家奥特莱斯商业体彼此间毫无关系。

“位于郑州的这几家奥特莱斯定位不尽相同。”据有关业内人士介绍,按照距离远近,奥特莱斯可以分为远郊型奥特莱斯、近郊型奥特莱斯和城市型奥特莱斯。

例如华盛奥特莱斯和杉杉奥特莱斯,作为远离市区的远郊型奥特莱斯,租金和自建成本较低,可为消费者带来大体量和大规模的消费体验。当然,这类奥特莱斯对交通便利程度有极大的依赖性。

而位于郑州CBD丹尼斯七天地的丹尼斯奥莱天地,以及地标建筑“大玉米”下边的G-Box名品奥莱,则是主打“城市奥莱”的概念,此类奥特莱斯体量较小,但可让人们省去舟车劳顿,在市中心享受低折扣的名品。

然而,即使同种类型的奥特莱斯,定位也各有侧重。据郑州华盛商业公司总经理杨柱介绍,同为远郊型奥特莱斯,杉杉奥特莱斯定位以高端一线品牌为主,华盛奥特莱斯则定位于“老百姓的奥特莱斯”,主要以国际和国内一、二线品牌为主,且多数为工厂直销店,与欧美的奥莱运营模式更加靠近。

虽然位于郑州的这几家奥特莱斯商业体风格不同,但其商品海外直采、省去中间商等共有的商业形态特点,却帮助郑州市民实现了家门口“买全球”的愿望。

尽管已经有这么多奥特莱斯在郑州的市区和郊区开业,但奥特莱斯对于郑州的热情似乎没有减弱,仍有不少奥特莱斯在路上。

具有“新城发展主引擎”之称的首创奥特莱斯,与本土地产企业新田置业合作,投资20亿元,按照工程进展及发展规划,将于2018年建成营业。而在郑州南三环与前程大道交叉口东南角,位于郑州国际物流园区核心区域的郑州世贸奥特莱斯,也已规划完毕。

与郑州市场匹配度成制胜关键

作为中部城市群的核心城市、全国重要交通枢纽,郑州商业吸附能力逐步增强,为奥特莱斯的入驻提供了良好的社会、经济土壤。不少业内人士也表示,大型奥特莱斯商业综合体的入驻,是郑州强劲发展的写照,也是推动郑州走向国际化的“敲门砖”。因此,郑州迎来奥特莱斯“遍地开花”在预料之中。

然而,相比国内一、二线发达城市,郑州存在的差距有目共睹,如果扎堆入驻,难免会形成激烈竞争,导致个别奥特莱斯商业体过早步入“瘫痪状态”。此外,奥特莱斯商业体的布局与郑州市场的匹配度也是决定其制胜的关键,在郑州市场“昙花一现”的康城奥特莱斯,为其后来者提供了很好的借鉴。

曾在2009年12月,康城奥特莱斯购物中心在郑东新区宝龙城市广场盛大开业,开业当天,便创造了近10万人次的客流量。然而好景不长,康城奥特莱斯在经历了短暂的门庭若市后,迅速跌入谷底,名品牌蒸发、货品稀少、客流量大幅缩水等问题的出现,令人唏嘘不已。

“不能因为康城奥特莱斯,就一棍子打死奥特莱斯商业形态的存在价值,以及它在郑州的发展前景。”河南丰汇商业地产顾问有限公司董事长顾春强接受采访时表示,随着各条地铁线路的开通,郑州城市框架不断拉大,其商业规模也不断扩大。并且郑州正朝着二线发达城市迈进,就目前状况而言,郑州商业体量并不够大。

此外,顾春强指出,新建成的奥特莱斯,紧跟时代发展大势,大多采用线上线下“双线”布局,在拓展实体店的同时,打造线上网购平台,通过开创O2O,真正成为线上线下有机融合的整体。

记者在走访华盛奥特莱斯商业体时发现,其布局的线上平台——“奥莱购”,商品价格与线下同步,其理念就是将每一家实体店面打造成“奥莱购”的线下体验中心、仓储及物流中心。

任何事物的发展需要一个过程,业内人士认为,奥特莱斯要想在郑州发展得好,必须根据郑州商业及消费者市场的实际情况,进行合理的规划、创新和升级,也就是所谓的“入乡随俗”。

来源:大河报

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