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发布时间:2021-07-15 10:48:53 阅读: 来源:码垛机厂家

新管理模式ERP项目得失

成熟的市场竞争优势体现在资源的合理配置和应用,ERP给企业带来的是整体管理解决方案,它的出现是符合现代企业需求的。但是,一些企业ERP的实施却屡遭失败,据业内公认的统计数据,国外的成功率占30%左右,而国内到目前的成功率仅是l0%左右。ERP这样的成功率,怎么能不让企业望而却步呢?

一直以来,关于ERP失败的案例不断从各个行业传来,一时间对ERP议论众说纷坛。虽然由于成功率不高的原因使得一些企业只对此抱以观望态度,但他们仍然不否定ERP的作用并且给予关注,这证明ERP还是有它的魅力所在。

ERP:给我一个爱你的理由

由于市场的竞争,以及实施ERP的解决方案毕竟是种趋势,所以注视它的目光一直没有停止。当然,更多的人把注意力的焦点都放到了企业实施ERP项目的得失上,用企业自己的话说“花了这么多钱,我们获得了什么?”

企业上一个ERP项自,少则几十万,多则几百万,无论对什么样层次的企业都不是小的动作,它的成败有的甚至关乎自己企业的命运。能让企业投人这么大的资金来“冒险”,也说明ERP绝非等闲。一个ERP成功的应用河以给企业带来物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。4、过滤器:对不带梗塞唆使器的过滤器

其应用将跨越多个部门甚至多个企业。如有疑问请联系我们为了达到预期设定的应用目标,最基本的要求是系统能够运行起来,实现集成化应用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。这对一个企业来说,就解决了诸多难题。

ERP是一种以市场和客户需求为导向。以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的;以计划与控制为主线;以络和信息技术为平台,集客户、市场、销售。计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体,面向供应链管理(SCM)的现代企业管理思想和方法。既然ERP有以上的功能,但是为什么成功率却这么低,这就不免给人们带来疑问。

企业对ERP的认识仍然存在着很多的问题。比如面对ERP不知道如何下手、如何在实施中最大程度的规避风险、如何进行业务流180 d=4a程的梳理等等。其中最重要的是要了解企业本身需要什么,具体到信息化实施的不同模块上,可能对不同的企业来说,先上什么,不上什么,能够在循序渐进中找到一个相对平衡的点更为重要。不是要问ERP能带来什么,而是要问自己要解决什么,这样才能实施好ERP。

先进的意识:实施ERP没你不行

企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上,尽快改变落后的企业管理模式,进而建立起一套新的符台市场经济体制的企业管理模式。

企业应用ERP一定要带动企业管理现代化。努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展,这也就要求企业对此有深刻的认识。

面对当今世界新经济发展则不需要启动油泵送油以及我国人世后带来的挑战和机遇,我国广大企业必须从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用、推广应用ERP的目的和意义,进而科学地做出迅速建立ERP系统和推进企业信息化建设的决策。

所以ERP的应用,取决于决策者的意识,能够成功应用更需要决策者正确的态度。ERP的应用关键在于意识的论断,不无它科学的推理。

在企业应用ERP的成败总结中表明,ERP在我国应用的成败井不取决于技术、资金、络、应用软件和软件实施,更取决于企业自身主体意识。企业是应用ERP的主体,企业应用ERP首先要提高思想认识,转变思想观念,增强自身主体意识。只有增强了主体意识,才能提高主体能力,发挥主体作用,确保ERP项目的成功。

这就要求实施ERP要提高企业全员知识水平,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,积极营造人与企业一起成长,共同发展的良好环境。一粒种子,只有在适宜的环境中才能生根、发芽、开花、结果。应用ERP也同样需要—个适宜的环境。

这里的环境泛指企业要有一个科学、规范和严格的管理思想、管理模式、管理方法盾理机制和管理基础。主要领导要有市场意识、危机意识、竞争意识、管理意识、信息意识和创新意识等等。

ERP的明天:“醉人的笑容”在风雨之后

在ERP的成败得失、信任和审视中,人们当然关心ERP的未来。既然都承认ERP是一个先进的管理模式,是一种趋势,那么它的前景也是不容置疑的。

随着更多企业的尝试,在应用中不断的磨合和经验的积累,ERP也会逐步成熟和完善,会更加贴近中国市场的特点,这样一来ERP自然就会迎来一个生机盎然的春天。

随着国内更多的企业信息化改造认识的成熟,自然带来成熟的消费理念,而不是怀疑和审视的目光。企业成熟理性的认识对产品提供商而言,更具诱惑力,企业在ERP产品选择和真正实施中的主动性变迁也越来越明显。到时候,类似“ERP实施成功率为零”的论调也将不会存在,而更多的会是一种理性的关乎自身利益的切实思考。(end)

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