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中移动要员工怎样提高对你的忠诚度

发布时间:2021-01-22 05:55:58 阅读: 来源:码垛机厂家

自从电信获得了合法的移动营运牌照,且联通重组后,中移动面临了最大的竞争挑战。为了迎接挑战,移动公司进行了调研,对公司营运的各个方面拟定了一些提纲,供全公司的员工进行讨论。其中有一项就是据调查,中移动的员工忠诚度低于竞争对手。

看到这个讨论的内容,我叹了一下:中移动啊,你要怎么样才能提高员工对你的忠诚度啊!

先说说忠诚吧。

就如同夫妻,你要对方对你忠诚,首先你就要对对方忠诚,忠诚是双方都要做到的。绝不可能说是你整天在外面寻花问柳,却一定要老婆绝对对你忠贞的吧!对于中移动,也同样,你希望员工对你忠诚,你首先要做到的,就是让员工感到你也是对员工忠诚的,任何时候,你都忠诚于员工,珍惜员工,尊重员工。

那么再来看看中移动现在的人力资源政策吧:人力资源提升

中移动根据岗位从事工作的性质,决定了该岗位的薪水。同时经过公平公开的招标,对每个工作岗位进行挑选,安排能力最强的人到这个岗位,最终使人力资源在全公司内实现了最优化的组合,从而增强了中移动的竞争力。这种政策看上去貌似最美。

不过我对这样的政策有另外的看法,那就是让我们深深地感受到,公司给了我们这样的信号:你可以,那就上,你不如别人了,那就下。因为公司对每个岗位要求的都是最佳的人。

于是,我对我现在的岗位有了危机感,目前我是最佳的,所以我在这个岗位上了,但是,如果明天有一个能力比我更强的人来了,我只有卷铺盖走人了。公司绝不可怜我以前付出的辛苦和劳累、完成的业绩,公司绝不会同情以后我的薪水会更低,公司只根据现在的竞聘结果进行挑选,公司只会把更多的薪水给能力更强的人。

也许有人就会说了,那么你就学习啊!你就提高啊!你就去竞聘更高薪水的岗位啊!公司这样做也是为了大家都能提高的啊!

这句话说起来百分之百的正确,一下子就把责任推给了我们自己。

我只想提醒一下说这句话的人,对于最多最普通的人,从学校到工作,第一个3-5年是学习阶段,不停的学习各种知识,第二个3-5年时积累经验的阶段,在工作中积累各种经验,不断地提高自己工作的速度和效率。从第三个3-5年开始,就是在凭借自己积累的经验工作了,从这个时候起,你就是专家了。但是,从这个时候起,你再也无法更多的学习和提高了。因为这个时候你的年纪大了,你的家庭因素,你的智力和体力因素,都已经决定了你无法再象年轻时候那样学习了。你如果还希望留在这个岗位上,那么你只能期盼,新来的年轻人不会超过你。你也无法更换另外的工作岗位了,因为你年纪大了,无法再学习新东西了。

也如同我的一些年纪比较大的同事,由于以前公司给他安排的工作是比较简单的,他也并没有任何培训学习的机会,他的年纪也大了,也学不进去任何东西了。然后公司进行了人力资源提升,他的岗位很低,于是,他的薪水一下子下降了许多。但是没办法,这是人力资源提升必然导致的结果。

这让我深深地体会到:公司就是这样的势利,公司的人力资源提升政策就是没有一丁点的人情味。公司绝不会对某员工忠诚的。

就像结婚宣誓时,一般要说:今后无论疾病衰老和贫穷,我都爱你,都对你忠诚。只有这样,双方才会对对方永远忠诚。但是按照中移动这样的人力政策,就像是在说:我爱你,因为你年轻漂亮而且性感,所以我要你做我老婆,不过如果以后有了更年轻漂亮的女孩子,她更适合做我老婆,你还是做我丫鬟吧。你要叫别人怎么对你忠诚?

而且,我还发现人力资源提升政策也还带来了另外一个问题,那就是员工对现在的工作不再专心了。既然能够通过人力资源提升政策找一个更高的岗位,或者更换岗位,那么我又为什么要老老实实的呆在现在的岗位上工作啊?

根据竞聘的打分标准,现在的工作业绩占分并不高,更多的是考试和讲PPT,所以,努力提高自己在这方面的能力就够了,尤其是PPT,那太重要了,制作好PPT比在现在的岗位上老老实实的工作更有效。

既然公司不忠诚于员工,那么,员工又何必要忠诚于公司呢?

正是公司的人力资源提升政策导致员工的忠诚度降低了。希望公司能够明白这点。

我对此的建议就是:中移动,你就是一个企业,一个资本家,你的重要任务是什么?那就是剥削,剥削工人。你就承认你很势利了吧,你不需要员工有多高的忠诚度,你只要求每个岗位上有能力最强的人,你要的在有限的劳动报酬的情况下,获取员工们最大最有效的的劳动付出。

不要在追求如何提高员工忠诚度了吧,那块遮羞布就丢了吧。

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